廣和中醫醫療體系成立於2010年,各家分院的院長實務行醫經驗
都已超過十年以上,整個醫療體系開業至今門診人次已超過30萬,專業能力與傑出成就,深獲當地居民的推薦與肯定。

健保門診

內科:感冒,久年咳嗽、過敏性鼻炎、鼻科疾病、高血壓、偏頭痛、肝炎、胃炎、消化不良、腹脹、腸胃系統疾病、慢性肝炎、心臟疾病、腎臟疾病、睡眠障礙、自律神經失調、體質調理。

婦科:痛經、經前症候群、不孕症、月經異常、白帶、經斷前後諸症、更年期障礙。

兒科:小兒過敏、小兒成長失調、轉骨方、小兒感冒。

癌症調理科:癌症術前術後體質調理、癌症放化療期間體質調理。

針傷復建科:五十肩痛、頸椎痛、落忱、椎間盤突出、腰痛、骨質疏鬆症、肌痛及肌炎、關節痛、各種扭挫傷、運動傷害。

特別門診


減重專科:高血脂、脂肪肝、體重管理、腰臀腿圍管理(針灸穴位埋線)
台灣中醫肥胖醫學會醫師聯合主治

皮膚專科:異位性皮膚炎、濕疹、皮膚炎、皮膚癢、乾癬、青春痘、富貴手、痤瘡
治療特色:內服科學中藥、外用藥膏雙管齊下

男性專科:男性不孕、勃起功能障礙、早洩、性冷感

 

 

 

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其他資訊

 

 

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  *適讀年齡:國小中、高年級以上

 

 

  • 出版社:桔子工作室    新功能介紹
  • 出版日期:2016/10/01
  • 語言:繁體中文

 

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▲金安迪和麥克阿瑟。(圖/翻攝自推特/Andy Kim、Tom MacArthur) 國際中心/綜合報導 儘管美國期中選舉大致上都告一個段落,不過紐澤西州第三選區的國會眾議員,因為兩黨得票數相當接近,現在仍在計票當中。截至美國當地時間8日,民主黨籍韓裔候選人金安迪(Andy Kim)在還有9000票未開出的情況下,於推特上自行宣布以領先0.9%,約2600票的差距,贏得這次的選舉。 綜合外媒報導,金安迪現在的票數為148,580票,與現對手共和黨現任議員麥克阿瑟(Tom MacArthur)的145,958票,僅僅只有2622票的差距,儘管如此目前還有約9000張票為被開出,不過金安迪似乎勝券在握,8日晚間在推特上發文寫道「我們做到了!謝謝你紐澤西州第三選區的每個人。這個地區是我扶養跟送兩個小孩上學的地區,能為這區域發聲我感到很榮幸。我很謙卑。現在是時候換一個新世代的領導者,團結我們的國家和領導誠信、榮譽跟文明了。」間接宣布自己勝選的消息。 We did it! Thank you everyone in NJ03. It will be an honor to represent our district, a district where I went to kindergarten & am now raising my two boys. I’m humbled. Now is the time for a new generation of leaders to unite our nation & lead with integrity, honor, & civility. pic.twitter.com/lYFDw7bJwH — Andy Kim (@AndyKimNJ) November 8, 2018 對此,與他打對台的共和黨現任議員麥克阿瑟(Tom MacArthur)則稱,這是一場艱苦的戰鬥,就像金安迪一樣,我已經準備號好看道它結束了;我一直強調,所有人的聲音都該被聽到,還有票沒有被計算出來,必須確保這些選票和所有的選票,都以透明的方式計算,以保護選舉的完整性。 36歲的金安迪是一名政治新人,他先前是歐巴馬政府的國家安全顧問,紐澤西州居民支持他的原因在於,他在外交政策方面有很強的背景,並且支持「患者保護與平價醫療法案」,凸顯出他以民意為重的選戰政策。 而現任紐澤西州眾議員的麥克阿瑟在國會的風格偏向溫和,幫助災民、支持安全槍枝條例法案跟人道移民政策,受到許多人的愛戴,不過先前他曾幫助提出一項廢除「評價醫療法案」,成為該州唯一一位,支持總統川普不平衡稅收計畫的國會議員,這些支持行動也激怒了該州許多民眾,轉而投向金安迪的陣營。 雖然金安迪已經自行宣布當選,不過博林頓郡的選舉總監柯奇(George Kotch)表示,計算選票的工作可能會一直持續到周末,需要幾天的時間來完成。報導中指出,若是金安迪順利當選,將會是近20年來,第一位在美國國會獲得席次的民主黨韓裔美國人。

記者蔡玟君/日本報導、攝影 台場是台灣旅客到東京必去的旅遊地區,三菱地所集團旗下的購物商場AQUA CITY ODAIBA,甫於6月利用戶外大面積木棧平台,打造景觀烤肉餐廳「Weber Park」,所有用具均採用美國知名烤肉品牌Weber,讓旅客可以邊烤肉邊欣賞東京港灣夜景。 ▲台場新開景觀烤肉餐廳Weber Park。 ▲東京台場景觀BBQ餐廳Weber Park,可以看到東京灣風景。 ▲Weber Park內所有烤肉用具都是自家品牌。 東京現在正流行「兩手空空BBQ」,許多相關烤肉餐廳應運而生,美國知名烤肉品牌Weber看準商機,在AQUA CITY ODAIBA開設全球第一間自營的景觀烤肉餐廳Weber Park。店家表示,所有用具均採用品牌下的烤肉用品,並提供日式、美式、歐式三種菜單讓旅客選擇,內容包括沙拉、肉品和菜盤,每一種菜單都有4道特色主餐,另外還附上甜點、洋芋片等點心,如果不會烤也沒關係,店內會有服務人員指導怎麼烤才好吃,之後再讓客人自己動手。 ▲套餐內包括沙拉和洋芋片等前菜。 ▲主餐之一的雞肉,可以自理調理味道。 ▲▼主餐之一的牛排。 以美式菜單為例,4種特色主餐包括煙燻鮭魚、牛排、雞肉,最後旅客可以自己動手做美式小漢堡,將漢堡排放在鐵爐上炙烤.當時間到後翻面,工作人員也會從旁協助指導,喜歡吃焦一點的客人,也可以將麵包拿到烤爐上烤至微焦,之後加上大片生菜與番茄片,美式漢堡就能端上桌。 ▲美式套餐的特別主餐是自己動手做漢堡。 ▲將肉與麵包烤好後,就可以開始製作成漢堡。 ▲美式漢堡是美式菜單才有的特別主餐。 ▲煙燻鮭魚也是特別主餐之一。 除了烤肉,Weber Park的景觀也讓人著迷,由於位在戶外露台,餐廳就正面向東京港灣,旅客不妨挑選黃昏時前來用餐,一邊烤肉,邊賞東京港灣的夕陽餘暉,最後看彩虹大橋與對岸的都會叢林慢慢在夜空中點亮,夕陽與夜景同時都能欣賞,也成為Weber Park的景觀亮點。 ▲▼東京台場景觀BBQ餐廳Weber Park可以邊烤肉邊看彩虹大橋夜景。 Weber Park 地址:東京都港区台場1-7-1 アクアシティお台場(AQUA CITY ODAIBA)屋頂上 交通方式:ゆりかもめ 台場站 走路1分鐘即達 ※需事前預約 官網:

文/王姿琳 攝影/陳宗怡 近來鮮少公開露面的統一集團前總裁林蒼生,五月底一個晚上,意外出現在晶華酒店一樓的宴會廳,同時,這裡聚集近兩百位台灣人。大家的共同目標,就是參加日本清酒「獺祭」品酒會。 在日語中,獺祭的發音與形容人土氣、差勁的單詞發音相近,不像許多酒名擁有高貴雅致的字眼,甚至,許多日本年輕人因為不會漢字,而念不出它的名字。然而這支來自山口縣的純米大吟釀,卻是日本國宴中的常客,更是同為山口縣出身的日本首相安倍晉三,送給法國前總統歐蘭德、俄國總統普欽、美國前總統歐巴馬的首選。 除了各國元首光環加持,獺祭的成績單還包括:1990年問世、2002年拚國際化以來,營收成長42倍;第一間和米其林名廚侯布雄(Joël Robuchon)合作開設餐廳的日本酒廠,位於巴黎市中心的餐廳於今年4月開幕;也是近20年來,首家在美國設廠生產的日本酒廠,它在紐約州建造的酒廠,明年開始量產。日本清酒界的權威酒商長谷川酒店將其評為「開啟日本清酒快速成長的品牌」。 剛接班就掉谷底 開店賠近半業績,一度想自殺償債 看似一路順遂,其實這間酒廠,曾面臨九成員工離職、瀕臨倒閉的困境,老闆甚至想用自殺領取保險金的方式來償債。究竟,在地方銷售量敬陪末座的旭酒造(專門生產獺祭的公司),是如何從谷底翻身,成為全日本純米大吟釀產量第一的酒廠? 秘密,就藏在人稱獺祭之父——旭酒造會長櫻井博志的數據化釀酒策略當中。 1984年,父親驟逝後,櫻井接任第三代社長(指總經理)。當時,日本國內清酒的銷量滑落至全盛時期的三分之一,以普通酒「旭富士」為主力的旭酒造,銷售額僅9千7百萬日圓(約合新台幣2千6百萬元),在山口縣排名第四,還被評斷為「長期破產狀態」。 就規模來看,旭酒造沒有實力和大公司拚營銷,為了挽救頹勢,櫻井只能嘗試殺價競爭、紙盒包裝酒,甚至祭出買酒送杯子的專案,「現在回想起來,都是些刺激短期業績的雕蟲小技,對長期業績沒有幫助。」櫻井接受《商業周刊》獨家專訪時如此說道。 尤其,1998年設立的在地啤酒餐廳,來客數僅預估的四分之一,短短三個月就關門大吉,不僅賠掉當時近半的營收,「旭酒造撐不下去了」的消息在當地開始流傳,釀酒師「杜氏」團隊離開酒廠,公司也陷入釀不出酒的危機之中。 日本清酒產業中,酒廠僅負責銷售,杜氏(釀酒職人的稱呼)才是每支清酒的靈魂人物,與釀酒相關的知識與技術,都刻在他們腦子裡,不外洩也不傳授,在釀造現場有絕對權力。他們游走在各個酒廠之間,每年只在寒冷且不易滋生細菌的冬天釀酒。 隨著杜氏離開,逾九成的員工因看不到公司未來,紛紛離職,這對當時的櫻井而言,無疑是一記重鎚,「我甚至把腦筋動到保險金頭上,如果自殺,是不是就能償還借款了?」櫻井回憶。 打破「職人才能釀酒」傳統 設數據分析職位,溫度、發酵SOP化 缺乏釀酒人才,同為門外漢的櫻井博志,只能硬著頭皮,率領剩下4位平均年齡24歲的年輕員工,從零開始學習釀酒。完全零經驗的他們,依靠數據紀錄,將發酵、溫度控制等方案數據化,形成一套SOP,「每個人的經驗都不一樣,但有了一百分的數據和設備,就算是沒經驗的人,也能釀出至少70分的酒。」櫻井說。 2002年開始,旭酒造更設立專職的數據分析職位,負責測量米的重量、洗米時間、水溫以及酒精度數、糖分度數等細節,隔天再依據前一天的數據判斷發酵的進度。 SSI協會認證國際唎酒師陳志綸分析,清酒的釀造過程比威士忌、紅白酒都複雜許多,「發酵溫度只要差個一、兩度,味道會跟原本設定的完全不一樣,」而獺祭借助機器控制,搖身成為品質穩定、一年四季都買得到的純米大吟釀,是其成功的要素之一。 說來也是因禍得福。櫻井回憶,接班當時,最年輕的社員至少大他15歲,優秀的杜氏平均年齡更在60歲以上,高齡化對公司的未來發展百害而無一利。此次遭遇危機,正好可以汰舊換新,留下來的社員因為年輕、沒有經驗,對新事物接受度高,讓他得以順利推行科學釀酒法,「反而加分不少。」如今,公司已擴編至1百人,社員的平均年齡是28歲。 問他如何取得年輕員工信任?櫻井先是笑著說「應該被騙了吧!」之後才補充,事實上,社會變化的速度太快了,任何決策若要先說服全體員工同意後再執行,根本來不及,他唯一能做的就是自己捲起袖子,先撩下去做。 推翻「當地酒當地賣」習俗 先推向東京、再到海外,第一站台灣 舉例來說,日本清酒有個「當地的酒只在當地賣」的不成文規定,但櫻井認為,旭酒造所在的岩國市,方圓5千公尺內只有兩、三百人,「如果不離開這裡,我們只有死路一條。」因此,他決定將酒推向東京。 聽到這個指令,員工的第一個反應都是「怎麼可能?」於是,櫻井發揮業務長才,在東京挨家挨戶拜託酒商,幾年過去,獺祭在東京漸漸闖出名號,街頭巷尾都聽得到獺祭討論潮。類似的過程重複數次後,員工們也就真的相信,櫻井能帶他們往更高的目標邁進。 而櫻井撩下去的做法,也貫徹在海外布局的策略中。 2002年起,獺祭開始進軍海外市場,第一站就選定台灣。然而,日本前五大清酒廠早在1990年代起就外銷出口,獺祭做為後進者,無論酒廠歷史、規模乃至於產品知名度,都沒有優勢。為了扭轉劣勢,櫻井以每月一次的頻率到國外出差,憑藉自身力量爭取銷售通路。 以台灣為例,櫻井年年都會親自到台灣宣傳,15年來從未間斷。2016年起,他更進一步舉辦「獺祭之友」聚會,代理商開元食品表示,雖然入場票價不菲,但180個名額總是被「秒殺」,顯見獺祭在台灣的高人氣。 在櫻井的努力之下,日本清酒去年度出口額約187億日圓(約合新台幣51億元),獺祭就占了7%。 突破農會供米刁難 找農家數據種稻,登同類酒產量冠軍 但事情總是一體兩面。在重視傳統與職人精神的日本社會,捨棄杜氏且創新突破的獺祭,營收呈雙位數成長的同時,也面臨購買釀酒原料山田錦酒米的巨大阻礙。 一般來說,日本酒廠訂購酒米有兩種方式:一是直接向農家訂貨,但需要一次取完所有貨,對當時年營收不到十億日圓的旭酒造來說,要找到儲存酒米的倉庫,並不容易;另一種,則是透過各地農業協會組織,統一從農家調貨。 但山口縣的經濟聯合會,卻因為櫻井的標新立異、違反傳統,連續三年給櫻井軟釘子碰,不幫忙供貨,讓他氣得找上遠在3百公里外、兵庫縣的農家,簽約購買山田錦。 只不過,一般酒米稻穗重25公克,山田錦卻多出3克,其稻稈易斷裂的特性,讓許多農家對其敬而遠之。此時,櫻井把數據化的腦筋,動到了山田錦的頭上。 2014年,他主動找上日本第一大資料科技公司富士通(Fujitsu),引進農業雲端系統「Akisai」,逐一記錄農田變化與施肥時間,果然成功提高兵庫縣山田錦產量一倍,實現穩定供貨的目標外,同時增加獺祭的出貨量。 30年前,旭酒造一年只能釀造7百石(編按:約13萬公升),如今,它已成為日本國內純米大吟釀的生產冠軍,每年產量可達9百萬公升。 然而,樹大招風,獺祭成功導入數據釀酒法,也為它招來「機械式釀酒」的批評,批評者認為這讓產品沒有大驚喜、少了探險的樂趣。但獺祭換得的,卻是規模化、品質穩定,有助於跨足海外發展。 隨著日本酒的競爭加速,旭酒造一刻也不敢停下科學釀酒的腳步。舉例來說,他們近來再度攜手富士通,進行為期三個月的AI釀酒實驗,目的是由機器人控制發酵的過程,實驗結果將於6月底出爐。 捨棄職人釀酒、不受組織束縛等勇於挑戰日本傳統的做法,讓旭酒造歸零再起,去年度的營業額,在逾1千4百家日本酒廠中,排名第8。 如今,它在美國紐約州的酒窖也已開始動工,儘管它並非首個在美國設廠的日本清酒廠,但它導入和日本完全相同的生產方式與設備,可望複製獺祭在日本的成功經驗。 這一次,櫻井將獺祭推向世界舞台,喊出成長10倍的目標,他有信心,能再造另一個日本清酒界的奇蹟。 【更多報導】 愛爾達砸大錢轉播世足,收費為何變免費?連CEO都當小編回客訴...關鍵2天危機處理內幕 大學就賺1億日圓!日本傳奇業務:靠這些「小習慣」,把吊車尾菜鳥變頂尖業務 賣掉北京房子去高雄買房...手上還剩一堆現金!一個外商老總:別被台北的三房兩廳綁住人生 「不妙,你們的冤親債主已經跟來了!」從一對求子小夫妻,看台灣問事盲點 記憶力減退,關鍵在於澱粉怎麼吃!五代中醫傳人教你:這樣吃,兩星期改善記憶力   ※更多報導,詳見《商業周刊》1597期。 ※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。


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